国富全球视野 | 只有一个地球：循环经济——企业可持续发展的必由之路

电池技术公司Clarios的首席可持续发展官Adam Muellerweiss在伦敦的“可持续发展峰会”上发表主题演讲时直言不讳：“如果继续以英国目前的方式生活，我们将需要2.5个地球的资源；而在美国，这一数字是5个。”世界经济论坛(WEF)测算，按照当前的资源消耗水平，到2050年，人类将需要3个地球的资源。

在短暂的停顿后，他继续说道：“用商业术语来说，我们已经‘超支’或‘过度杠杆化’，这是不可持续的。”他的观点很明确：可持续发展是一项商业挑战，更是关乎人类未来的商业使命。

然而，尽管向可再生能源转型对应对气候变化至关重要，但艾伦·麦克阿瑟基金会(Ellen MacArthur Foundation)指出，全球45%的温室气体排放来自产品的制造和使用方式。Muellerweiss强调：“我们必须改变对‘开采-制造-废弃’这种线性资源利用模式的依赖。当供应链的起点和终点重合时，我们需要新的战略、方法和最佳实践——循环经济是解决方案的核心部分。”

欧洲议会将循环经济定义为“一种生产和消费模式，通过共享、租赁、再利用、修复、翻新和回收现有材料和产品，尽可能延长其生命周期。”简而言之，这是一种旨在消除浪费和污染、循环利用产品与材料并修复自然以减少排放的经济模式。

时间紧迫，任务艰巨。令人担忧的是，2021年发布的《循环差距报告》显示，全球循环率仅为8.6%，较2018年的9.1%有所下降。为了让地球保持“宜居与繁荣”，全球循环率必须翻倍至17%。

2024年是“三重底线”理论提出30周年。这一理论由企业责任与可持续发展领域权威John Elkington提出，强调“人、地球、利润”的平衡。随着气候危机加剧，许多组织开始采用这一框架。Elkington表示：“我们终于开始谈论循环经济、正向与负向影响的语言，这令人振奋。”

然而，在全球政治领袖缺乏行动力的背景下，责任落到了企业身上。Elkington指出：“在政治家失效的真空地带，人们转向企业寻求领导力，企业领袖必须承担这一责任。”他提到，循环经济的实践可追溯至近一个世纪前，例如成立于1923年的丹麦制药公司诺和诺德(Novo Nordisk)早就参与到了追求资源流动最优化的公司团体中。如今，这种行动与合作的紧迫性再次凸显。

令人鼓舞的是，循环经济的实践案例正在不断增加。例如，Clarios公司通过闭环系统设计、制造、运输、回收和再利用汽车电池。Muellerweiss表示：“我们的愿景是实现100%的汽车电池负责任回收与再利用。”

2022年5月，德国制造商博世宣布投入近5亿美元推动绿氢生产和组件回收的创新。同期，西班牙Grupo Piñero集团发布循环经济战略计划，投资约150万美元，目标是到2050年减少50%废弃物并实现零填埋。此外，欧盟委员会与非洲循环经济联盟召开会议，讨论如何转变不可持续的传统生产与消费模式。非洲联盟农村经济与农业委员Josefa Sacko强调：“没有积极动态的区域协作，非洲大陆向循环经济的转型将无法实现。”

对于希望提升循环率的企业领袖，剑桥可持续发展领导力研究院商业战略总监Ben Kellard建议，首先绘制企业价值链图谱，随后成立跨部门委员会，由各部门代表和循环经济倡导者组成。“需要明确正负影响所在，但正如伏尔泰所说，不要让完美成为优秀的敌人”Kellard表示。在识别关键机会后，应与外部利益相关者测试影响，并重点关注供应链合作：“这里往往蕴藏着差异化竞争、开拓新市场和产生正向影响的巨大机遇。”

德国跨国制药与生物技术公司拜耳的首席采购官Thomas Udesen认为，供应链顶端的企业有责任向中小型合作伙伴普及可持续与循环实践。“全球经济高度依赖中小企业，确保其具备成熟实践至关重要。”他共同创立的“可持续采购承诺”(Sustainable Procurement Pledge, 简称SPP)是一个非营利组织，致力于推动负责任采购实践。Udesen表示：“截至2024年，SPP已覆盖142个国家，拥有8500名大使。”他呼吁行业摒弃竞争思维，转向协作：“在第26届联合国气候变化大会(COP26)上，我们看到大型企业携手提升系统循环性。如果所有行业都能梳理价值链，我们将更高效地利用资源。”

Udesen对未来持乐观态度：“世界正在意识到，我们从‘丰饶’走向‘稀缺’。过去的浪费模式已不适用。只要共同对话，我们就能找到出路。”